工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

       根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

       公司具有电力施工、机电施工、市政施工、通信工程、弱电工程、消防工程相关建筑资质，可以实现工程项目为目标，对建设工程项目建设全过程进行合理高效地计划、组织、控制、协调的一种系统管理活动。建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作。

1、一次性。

       建设工程项目永久性使得一次性成功成为及其关键的要点。在建设工程管理过程中一旦出现失误，则很难纠正且会导致严重的后果及经济损失。

2、综合性。

       建设工程管理项目的是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显又互相衔接，不可间断。这就注定了建设工程项目管理对象为项目全过程。在各个阶段均包含有进度、质量、成本、安全管理等要素。

3、强约束性。

       在建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好实施建设工程项目管理的主要目标、有限的工期和资源消耗的比例、能否达到既定的功能要求和质量标准，都使得建设工程项目管理的相关约束条件大大强于其他管理类别。